【項目管理之星】用“創新”守住“匠心”——記尚上路橋之“高速工匠”駱偉

      發布時間:2017-07-27

       

       
        5月3日,湖南省高速公路管理局舉行“辦人民滿意交通   萬里高速三湘行”大型主題宣傳活動總結表彰大會,首屆“湖南高速工匠”評選揭曉。尚上公司武靖高速第五合同段項目經理駱偉獲評“高速工匠”。
       
        堅持他的熱愛
       
        從事路橋建設20多年,正處不惑之年的駱偉先后參與了省內多條高速公路建設施工。他始終視質量為生命,精益求精;將項目當成藝術,精心雕琢。
      自2014年7月駱偉擔任第五合同段項目經理以來,項目連續多次榮獲A級評定,并獲得省政府2015年度省重點建設項目施工優勝單位,在質量、安全、進度等諸多方面一直在武靖高速全線保持領先,較合同工期提前近半年完成施工任務。
      一座座線形平順、美觀整齊的構造物,一段段平整寬闊、壓實良好的路基,所有工序一絲不茍,先后多次成為現場樣板工程示范觀摩工地。
       
        堅守他的執著
       
        投入熱愛的事業,為接近極致,傾注畢生才智和精力,這就是高速工匠,在項目質量管控與成本控制方面,他也是匠心獨運。
        有人認為駱偉不近人情,但他卻始終認為,如果在工作中不堅持自己的原則,工程的質量和安全就無從談起。正因為這種理念和做法,有效從源頭保障了項目的質量。在工程的成本控制上,駱偉有他的“獨門秘籍”。為增收節支,降低損耗,項目會仔細研究招標文件和合同,分析出成本控制的關鍵點,從材料用量上、價格上對項目成本進行統籌規劃。在項目建設過程中,為購買到“價格優 質量好”的鋼材,經常從財經新聞中分析鋼材價格走勢,在價格低于中標價時備足庫存。
       
        創新守住“匠心”
       
        駱偉深知,過往的管理成績和經驗對于新項目而言,只能作為參考。接手武靖項目建設管理工作以后,他進行了詳盡調研和思考,不循舊章,創新工作方法。
        以“四新”統領項目全局工作。即打造員工“新面貌”,對駐地及臨建設施打造標準化規范管理,并統一員工著裝,團隊精神面貌煥然一新。順應“新形勢”,項目主動對接業主管理方,特別是打造首件樣板工程制,通過樣板工程進行示范引領。針對項目施工點多、線路長的因素,推行檢查常態及巡查常態化,項目值班領導守在工地一線成為一種常態。推行“新舉措”,項目實行單項工程材料總量與消耗量比控制,施工設計量與實際施工量對比分析,一有異常即刻開展復查,當日事必須當日結。 “細節決定成敗,牌子只要砸一次,就會形象盡毀。我們只有真正建設優良工程,才能得到市場的充分認可。”知行合一,駱偉做到了。

      (尚上公司  張雪剛  供稿)

      【項目管理之星】用“創新”守住“匠心”——記尚上路橋之“高速工匠”駱偉

       

       
        5月3日,湖南省高速公路管理局舉行“辦人民滿意交通   萬里高速三湘行”大型主題宣傳活動總結表彰大會,首屆“湖南高速工匠”評選揭曉。尚上公司武靖高速第五合同段項目經理駱偉獲評“高速工匠”。
       
        堅持他的熱愛
       
        從事路橋建設20多年,正處不惑之年的駱偉先后參與了省內多條高速公路建設施工。他始終視質量為生命,精益求精;將項目當成藝術,精心雕琢。
      自2014年7月駱偉擔任第五合同段項目經理以來,項目連續多次榮獲A級評定,并獲得省政府2015年度省重點建設項目施工優勝單位,在質量、安全、進度等諸多方面一直在武靖高速全線保持領先,較合同工期提前近半年完成施工任務。
      一座座線形平順、美觀整齊的構造物,一段段平整寬闊、壓實良好的路基,所有工序一絲不茍,先后多次成為現場樣板工程示范觀摩工地。
       
        堅守他的執著
       
        投入熱愛的事業,為接近極致,傾注畢生才智和精力,這就是高速工匠,在項目質量管控與成本控制方面,他也是匠心獨運。
        有人認為駱偉不近人情,但他卻始終認為,如果在工作中不堅持自己的原則,工程的質量和安全就無從談起。正因為這種理念和做法,有效從源頭保障了項目的質量。在工程的成本控制上,駱偉有他的“獨門秘籍”。為增收節支,降低損耗,項目會仔細研究招標文件和合同,分析出成本控制的關鍵點,從材料用量上、價格上對項目成本進行統籌規劃。在項目建設過程中,為購買到“價格優 質量好”的鋼材,經常從財經新聞中分析鋼材價格走勢,在價格低于中標價時備足庫存。
       
        創新守住“匠心”
       
        駱偉深知,過往的管理成績和經驗對于新項目而言,只能作為參考。接手武靖項目建設管理工作以后,他進行了詳盡調研和思考,不循舊章,創新工作方法。
        以“四新”統領項目全局工作。即打造員工“新面貌”,對駐地及臨建設施打造標準化規范管理,并統一員工著裝,團隊精神面貌煥然一新。順應“新形勢”,項目主動對接業主管理方,特別是打造首件樣板工程制,通過樣板工程進行示范引領。針對項目施工點多、線路長的因素,推行檢查常態及巡查常態化,項目值班領導守在工地一線成為一種常態。推行“新舉措”,項目實行單項工程材料總量與消耗量比控制,施工設計量與實際施工量對比分析,一有異常即刻開展復查,當日事必須當日結。 “細節決定成敗,牌子只要砸一次,就會形象盡毀。我們只有真正建設優良工程,才能得到市場的充分認可。”知行合一,駱偉做到了。

      (尚上公司  張雪剛  供稿)

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